2025年3月29日，墾拓“管理干部技能提升訓練營”首場學習項目《高績效團隊建設和管理》在總部4樓培訓室正式開講，共30余名管理人員參加此次培訓。
開班伊始，墾拓總裁張成先生做開班動員，對本次訓練營的開展給予了支持和肯定。張總表示公司非常重視人才培養(yǎng)，期待學員們努力學習專業(yè)知識和管理技能，后續(xù)公司將持續(xù)加大資源投入，為管理干部搭建成長平臺，為公司的高速發(fā)展打下堅實基礎。
在充滿挑戰(zhàn)與機遇的時代，管理者的能力提升至關重要。許多管理人員依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。墾拓集團為了提升管理干部的管理技能，組織開展《管理干部技能提升訓練營》專題培訓，為大家?guī)砹巳碌墓芾碚J知和實用的管理技能。
本次培訓特別邀請了團隊管理資深專家粟文杰老師授課，粟老師憑借深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，為學員們量身定制了這場培訓。通過此次培訓，使管理者突破自身管理局限，為所在組織帶來新的活力和發(fā)展機遇，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。
課程中，粟老師用生動幽默的方式，將理論知識完全融入到案例及實踐中，讓學員在不斷練習中學習溝通技巧，寓教于樂。課程整體設計方面有極強的邏輯性，在一個接一個的事例中，將學員的體驗、反思、總結和實踐形成閉環(huán)，由淺入深，層層遞進的建構起對管理角色的正確認知。 
粟老師提到管理是一個過程，涉及理解戰(zhàn)略、目標制定、流程設計和輔導下屬完成任務。管理者需要在不同情境下扮演不同的角色，包括高層領導的洞察機會、中層管理的傳達指令和協調工作、以及基層執(zhí)行的使命必達。管理者需要在不同階段推動變革，從意識到變革需求、組建項目團隊、設計并開發(fā)變革方案，到推動變革方案的廣泛傳播和實施，最終評估變革成果并使其常態(tài)化。 
針對如何才能做到真團隊，粟老師首先明確團隊是由員工和管理層組成的共同體，通過合理利用每個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。強調了在不同階段采取適當的管理策略和領導風格的重要性。
最后針對如何進行高效會議管理，粟老師結合六頂思考帽這個經典工具進行拆分講解并舉例練習，為大家在日后工作中提高會議效率提供了有力的工具支撐。
本次課程結束后，參訓學員都做出了較高的評價，相信通過持續(xù)深入的學習展開，對管理技能不斷深入學習，一定可以夯實員工的管理基礎，點滴塑造墾拓的學習文化，不斷提升工作績效，讓我們共同期待即將到來的第二期課程！
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